樹木、盆景、花卉、 果樹 、苗圃、 園林評(píng)估 、水產(chǎn)養(yǎng)殖評(píng)估、魚塘水庫評(píng)估、漁業(yè)評(píng)估、觀賞魚龜鱉評(píng)估
近兩年，園林行業(yè)由于產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上大規(guī)模綠化、地產(chǎn)項(xiàng)目等減少，苗木產(chǎn)銷形勢十分嚴(yán)峻。
“以前苗木價(jià)格飛漲，純利潤能達(dá)到30%—50%，但這是非正常的。今時(shí)不同往日，我們必須轉(zhuǎn)變思維，改變打法?！比涨?，在北京舉辦的園林花木企業(yè)家大會(huì)上，中節(jié)能鐵漢星河（北京）生態(tài)環(huán)境有限公司董事長史自鋒頗為感慨地說。
面對(duì)苗木應(yīng)用形勢大變，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新聽起來機(jī)遇無限，但對(duì)更多從業(yè)者而言，這需要魄力、也需要勇氣。在現(xiàn)場，多位從業(yè)者分享了各自的種樹之道、全新的種樹模式，讓人感受到他們積極適應(yīng)苗木市場新形勢的自信。
在變化中找準(zhǔn)需求
近幾年園林行業(yè)的變化體現(xiàn)在哪些方面？
苗木作為非標(biāo)產(chǎn)品，價(jià)格回歸理性是一方面，另一方面體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念的改變。
陳靖寧是易蘭規(guī)劃設(shè)計(jì)院合伙人、設(shè)計(jì)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了諸多關(guān)于城市公共空間的景觀設(shè)計(jì)。綜合她團(tuán)隊(duì)參與的設(shè)計(jì)作品，可以看出，植物層次少、簡潔、大氣已成為城市景觀營建和提升改造的一大趨勢。
“營造植物景觀，我們大多采用喬木+地被、喬木+草坪等方式，僅在局部使用多層次圍合空間，主要的設(shè)計(jì)思路還是讓植物、硬景和軟景三者共同發(fā)力。”陳靖寧說。
她認(rèn)為，城市公園類項(xiàng)目的植物搭配講究整體大氣，近處細(xì)膩；歷史留存更新項(xiàng)目要在尊重現(xiàn)狀植物的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理植物搭配以符合項(xiàng)目特性；商業(yè)空間項(xiàng)目要避免生硬，只需適量點(diǎn)綴植物、創(chuàng)造舒適休閑的購物氛圍即可。
可以說，現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目對(duì)苗木的用量正在減少，但對(duì)植物搭配的要求更為講究。為此，陳靖寧總結(jié)出了三大用苗趨勢，即鄉(xiāng)土樹種應(yīng)用保持高比例、特色品種應(yīng)用廣泛、多采用可粗放養(yǎng)護(hù)的植物。
易蘭參與的北京望京SOHO設(shè)計(jì)項(xiàng)目
隨著消費(fèi)升級(jí)，苗木產(chǎn)品需要升級(jí)，從業(yè)者的服務(wù)也要隨之升級(jí)。這是成都同立園林綠化有限公司總經(jīng)理祝鳴川提出的觀點(diǎn)。
“能消費(fèi)得起上價(jià)值百萬元的羅漢松造型苗木者大有人在，對(duì)這類消費(fèi)者而言，傳統(tǒng)苗圃的景象難以體現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值。因此，如果我們將精品苗木置于場景中，用更為直觀的方式展示如何將苗木與各種資材進(jìn)行搭配，從而產(chǎn)生更為和諧的效果，這便是服務(wù)升級(jí)?！弊ｘQ川說。
在堅(jiān)守中謀求轉(zhuǎn)型
“大家抱怨園林行業(yè)現(xiàn)在不好干，是因?yàn)橐郧疤酶闪?。園林企業(yè)要改變現(xiàn)在的地位，就要轉(zhuǎn)變‘低門檻’的傳統(tǒng)印象?！笔纷凿h認(rèn)為，園林行業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要“走出去”。
史自鋒表示，星河園林一直走在“求變”的道路上。星河園林成立于2005年，以苗圃起家，專注于地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)?！澳菚r(shí)候地產(chǎn)紅利巨大，園林的品質(zhì)能有效提升地產(chǎn)項(xiàng)目附加值。公司在高峰期全年?duì)I收9億元，基本都來自地產(chǎn)園林項(xiàng)目，但這只是階段性機(jī)會(huì)?！?/span>
2016年，星河園林成為節(jié)能鐵漢（原鐵漢生態(tài)）全資子公司。園林行業(yè)隨著地產(chǎn)紅利的逐漸消退，開始走下坡路。
星河園林在節(jié)能鐵漢的領(lǐng)導(dǎo)下，開始拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在生態(tài)景觀的基礎(chǔ)上，全面發(fā)力生態(tài)修復(fù)、生態(tài)旅游、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，謀求轉(zhuǎn)型。
“園林企業(yè)利潤在降低，想要活下去就必須轉(zhuǎn)變思維，走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和創(chuàng)新之路，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但無論涉足哪個(gè)領(lǐng)域，最關(guān)鍵的還是提質(zhì)增效?！笔纷凿h說。
北京京彩弘景生態(tài)建設(shè)有限公司副總經(jīng)理周曉杰認(rèn)為，提質(zhì)增效的關(guān)鍵，在于通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提高苗木成活率，擁有專業(yè)修剪技師提高苗木成品率，擁有樹木醫(yī)生對(duì)有害生物進(jìn)行防控，利用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)定額管理。
“這也正是京彩弘景的經(jīng)驗(yàn)。從春季到現(xiàn)在，苗圃每天都有苗出圃?！敝軙越芙榻B，由于人工、土地等各項(xiàng)成本攀升，公司生產(chǎn)模式在謀求轉(zhuǎn)型，依托上游生產(chǎn)企業(yè)，采用定額式生產(chǎn)，自家578畝苗圃用于展示、示范，如此一來，既避免同質(zhì)化競爭，還能形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
在此基礎(chǔ)上，京彩弘景創(chuàng)新雙容器育苗模式，在生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行突破。采用雙容器模式種植可實(shí)現(xiàn)“10秒起吊、60秒裝車、立地成景”，使苗木在反季節(jié)移栽項(xiàng)目上更具優(yōu)勢。
京彩弘景的雙容器育苗模式
事實(shí)上，園林行業(yè)不乏轉(zhuǎn)型成功的案例，但對(duì)大多數(shù)從業(yè)者而言，轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)和坎坷。
眾所皆知，歐洲苗圃先進(jìn)的生產(chǎn)方式、管理模式，造就了高標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)一流的苗木產(chǎn)品。北京惠遠(yuǎn)明珠科技有限公司總經(jīng)理江麗平曾試圖將歐洲的高品質(zhì)種苗、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和配套設(shè)備引入中國，但經(jīng)過多次嘗試無果后，決定暫停中國的觀賞苗木項(xiàng)目。
“我們認(rèn)為，一切都以生產(chǎn)高品質(zhì)苗木為最終目標(biāo)，但中國市場還沒準(zhǔn)備好?！苯惼秸J(rèn)為，中歐苗木產(chǎn)業(yè)的差異化體現(xiàn)為三點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)未細(xì)分，苗圃承擔(dān)了種苗、小苗、成品苗等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)繁育的多重身份，使得投資周期大、資金壓力大、專業(yè)要求高；二是種植模式差異化，表現(xiàn)為種植間距、套種、混種問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)無法落地；三是市場需求差異化，市場上種類、品種多樣，標(biāo)準(zhǔn)不一，品質(zhì)參差不齊的苗木都能被銷售，使苗圃很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)產(chǎn)品定位。
在傳承中勇于創(chuàng)新
嘉賓對(duì)話環(huán)節(jié)上三位“苗二代”分享種樹之道
其實(shí)，無論身處哪個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要勇氣，并極具挑戰(zhàn)。
此次大會(huì)嘉賓對(duì)話環(huán)節(jié)中，三位“苗二代”在傳承的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)并創(chuàng)新種樹哲學(xué)，或許正是行業(yè)所需的勇敢與自信。
“勤勞、善良、豁達(dá)，這是從父親身上學(xué)到的處事方針，也是支持我做下去的動(dòng)力。”金華世軒園林工程有限公司總經(jīng)理程偉達(dá)從父輩手里接管苗圃時(shí)，主營產(chǎn)品分別是桂花、羅漢松和茶梅，他大膽調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，只留下了主打產(chǎn)品茶梅。
之后，程偉達(dá)在茶梅品種和形態(tài)上下功夫，培育出白色、粉色系茶梅，增加柱狀和樹狀造型。同時(shí)，邀請日本造園大師設(shè)計(jì)景觀庭院，打造成為場景化展示賣場，啟迪客戶，展示“個(gè)性”。
祝鳴川也是從父輩手中接過了“大旗”。祝鳴川父親從20世紀(jì)80年代就開始種桂花，參與了成都桂花產(chǎn)業(yè)從起步到繁榮再到陷入低谷的整個(gè)過程。
祝鳴川父親在成都桂花如火如荼的那幾年，及早意識(shí)到了問題，并開始嘗試走差異化道路、梯隊(duì)化生產(chǎn)，并收集儲(chǔ)備大樹資源。父親身為老一輩苗木人，用眼光和堅(jiān)持鋪就了前行的道路，而本想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的祝鳴川在父親的殷切期望下回到家鄉(xiāng)，繼承了父親“比得、舍得、等得”的種樹哲學(xué)和人生哲學(xué)，用新一代苗木人的拓新和無畏扛起“大旗”。
在他手里，桂花產(chǎn)業(yè)擁有了更多可能。“我們不僅要將種樹賣樹作為基礎(chǔ)盈利點(diǎn)，還要實(shí)現(xiàn)種樹賣產(chǎn)品、種樹賣環(huán)境的夢想?！弊ｘQ川說，他創(chuàng)新制作了桂花酒、桂花紅茶、桂花香水、桂花糕等系列衍生品，正著手打造一座四季花開、四季花香的桂花主題綜合服務(wù)園區(qū)，集品種、造型產(chǎn)品、文化體驗(yàn)等多種功能于一體。
啟東市奧林苗木園藝場總經(jīng)理郭琪華也正一步一步地幫父親實(shí)現(xiàn)他的夢。她表示，在父親心中，種樹從不是為了給孩子留下遺產(chǎn)，而是用種樹的收入延續(xù)他育人的夢想。
如何幫父親實(shí)現(xiàn)他的心愿，又能讓這片槭樹林發(fā)揮更大價(jià)值，是郭琪華一直在思考的問題。她希望賦予這片槭樹林更多社會(huì)價(jià)值和文化屬性，于是，中國槭彩藝術(shù)節(jié)由此誕生。
在這里，繪畫、攝影、音樂等各種文化藝術(shù)活動(dòng)在林間展開?！坝慰蛡冏詭Ц杉Z沉浸其中，感受槭樹文化。”郭琪華正帶著父親的希冀，讓這片槭樹林被更多人所看到。或許，這正是她從父親身上學(xué)到的種樹之道。